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OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（KeyOpinionDoctor，博士意见领袖）核心成员

本书借助模型+工具+案例的形式，引导读者梳理自身已经拥有的企业数据资产，希望能够帮助企业全面、深度地自我了解和评估，从而合理利用数据资产和内部资源，构建未来成长所需的新能力、新理念，实现对企业数字化转型所遇到问题的系统解答。解答这些问题有助于企业实现全盘的系统思考，从而形成数字化转型的落地规划方案，让数据资产能够真正为

本书分为三个部分，共有16章。引言部分描绘了伯克希尔企业文化的全景图，并阐述了所谓“价值观的价值”一将无形价值转化为经济价值的实践。第一部分回顾了伯克希尔当年并不辉煌的产业状况，以及最初十年为后来形成的企业文化奠定了基础。第二部分描绘了伯克希尔一些子公司的文化历史，并显示了它们如何适应内涵更丰富、外延更宽广的伯克希尔文

本书列举了当前市场环境下，小成本创业过程中，创业者经常容易遇到的常见商业陷阱。作者根据自身十几年经验，从投资、经营、决策、用人、思维等多个方面总结出81个初期创业者那些“不要做的事”，内容直白易懂，道理深入浅出。在商业认知中，碎片化的成功信息在商业逻辑的闭环系统内充满了不确定性，太多那些看起来“对的事”在受到“时间、空

要素市场化改革是社会主义市场经济体制改革的重要组成部分，也是促进地方经济高质量发展的重要着力点。本书聚焦地方政府的要素市场化改革问题，从土地、劳动力、资本、技术、数据五大要素出发，形成五个篇章。在每篇中，首先对该要素的市场化进程和现状进行整体梳理，其次基于该要素市场化改革中面临的突出问题和重点问题，形成二到四篇专题研究

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《骐骥——申康卫建20年探索实践纪实》以上海申康卫生基建管理有限公司（以下简称“申康卫建”）20年发展变化为纵向总脉络，对各个时期、各个层面的人物进行专访和访谈，全书共分为8章讲述申康卫建20年的发展变化。第一章以时间为线，分篇介绍上海申康卫生基建管理公司20年来发展历史中的重大事件和辉煌成就；第二章以申康卫建“元老级

本书从“上海产学研合作优秀项目奖”近几年获奖项目中挑选了12个典型性较强的项目汇编成书，包括国产大飞机核心技术、青蒿素人工合成、摩天大楼阻尼器、轻质合金研发、智能传感器校验技术壁垒、废水治理等，每个案例由“合作方简介”、“合作过程”、“合作模式”、“各方收益”四部分构成，展现案例的立体全貌以及内含的成功要诀，并请有关专