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本书站在业主方的立场,在从系统论的视角对界面管理的内涵进行界定的基础上,重点针对大型建设项目实施过程中业主方在行为界面及组织界面管理中应具备的界面识别能力及界面管理能力进行了深入探讨,并通过提出DBB模式下大型建设项目业主方组织界面整合度的概念模型,提出了相应的界面处理方法,通过对案例的分析,对研究的理论成果进行了应用

本书在企业成长理论、企业创新理论和开放系统理论等的指导下,遵循制度环境-影响因素-影响路径-经济效果的逻辑框架,在深入系统的理论分析基础上,构建了一个以营商环境为调节变量的“企业家精神-企业创新-企业成长”研究模型,并采用问卷调查法收集样本数据,对其进行实证分析,探讨企业家精神对企业成长的影响,企业创新在二者间的中介效

本书阐述了“互联网+”时代的企业应该具备何种财务思维，并通过对接互联网的财务思维引导企业整体发展和变革，从资本结构、投资管理、营运管理、商业模式等方面详细分析了企业的发展路径，并以最新兴起的社区O20发展模式为基础，论述了企业财务管理模式该如何进行创新。

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本书首先从消费者意识变化、经营要素、竞争态势三个大的视角对企业经营环境进行了阐述。其次提出在新环境的背景下,企业可以从企业成长方向再选择、产业角色的新规划、商业模式重塑三个层面来重塑企业的价值。最后,本书提出了五条价值重建、逆转企业经营窘境的实施路径:内外兼修突破企业价值链、用流程管理再造管理、实施组织重构提升组织效能

随着经济兴衰与商业周期的多次轮回，现代企业已经步入成熟市场时代。在成熟市场下，企业如何保持良性增长，是一个问题。同时，在瞬息万变的市场环境中，企业保持利润增长是否就能简单等同于良性增长，这也是一个问题。这些都是作者在多年商业咨询从业过程中的深度思考的部分问题。结合对这些问题的思考以及自身的投资和创业经验，本书构建了一整

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