一本书说透职场：什么叫负责。管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能充分发挥人员潜力，适当地应变，合理地创新。权力无法分解，责任则比较容易区分，因此我们出于伦理方面的考虑，为了表示对上司的尊重，大多讲求分层负责，并不明目张胆地要求分层授权。一个企业的成败关键在于人，而人的关键则

保时捷、博世、C&A……这些今天响当当的的世界品牌都脱胎于家族企业，至今已存续繁荣了几百年的时间。他们在一个行业中深耕，经过家族几十代人的努力，逐渐从小作坊走向世界冠军。 本书讲述了德国十几个著名商业家族不为人知的成功故事，包括钢铁业的德雷斯勒家族，邮政服务业的伦巴第塔西斯家族，化学制药业

随着社会的进步与教练行业的不断发展，教练技术开始进入人们的视野，越来越多的人在面对困境时开始选择寻求教练的帮助。本书作者拥有丰富的行业经验，通过分享教练职业生涯中的一个个真实故事，结合自己原创的教练模型、理论与多年的实践感悟，为读者提供专业且实用的教练方法与思路，激发读者自身寻求解决办法和对策的能力。本书结合作者的教练

工程项目管理（第二版）

数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，zui终引发更深层次的企业变革，

随着大数据、云计算和人工智能时代到来，会计职能由“核算型”向“管理型”转变，“财务报表分析”课程的作用与地位越发得到重视。本书系统介绍了企业财务大数据、财务分析技术方法、手段和评价，是具有操作性和应用性的一门课程。通过学习本课程可以使学生能够理解财务分析的基本理论，掌握财务报表分析的基本方法，并结合财务大数据对公司财务

本书立足于战略性新兴产业发展的需求，针对战略性新兴产业技术创新过程中表现出技术、市场和竞争三种不确定性特征，提出科技创新领军人才应当具备的三类能力：科技引领能力、技术转化能力和创新领导能力，并推导出三类能力的六个二级子能力构成：判断技术发展方向能力、把握关键技术能力、推动应用创新能力、提升合作创新能力、促进创新驱动发展

本书共包括项目与项目管理、项目管理过程与项目生命周期、项目组织管理与项目经理、项目集成管理等13章内容，以满足自考本科层次学生学习需求。

本教材以新企业会计准则为依据，对财务会计的基本理论和方法进行阐述，以财务报表要素构成为主线，阐述财务会计事项的确认、计量、记录以及财务报表的编制，强调基本概念的掌握，采用了丰富的例证，每一章节以简单实用的案例导入帮助学生更好地理解相关知识点。本教材体现了最新的企业会计准则体系和相关财税政策的内容。本教材整体结构合理，层

本书以教育部办公厅关于印发《“十四五”职业教育规划教材建设实施方案》等文件精神为依据，落实立德树人根本任务，全面推进课程思政高质量建设，将思政元素有机融入本书的每个项目之中；本书顺应大数据会计时代要求，以《大数据与会计专业群教学标准》为编写依据，将大数据思路融入编写中，并将2022年全国会计专业资格考试新大纲内容融入其