全书内容可划分为两部分，第一部分对公司的内部基本管理进行介绍，主要包括人力资源管理、行政办公管理和绩效管理；第二部分围绕采购管理、仓储管理、质量管理、生产管理和销售管理，对企业业务发展非常重要的工作事项进行介绍，每个事项都进行了细分，网罗了关键的规章管理制度和范表。

本书主要内容包括：什么是数值采购与供应链——基础数据+智能分析决策、多维度的数智化供应链战略——提升企业综合竞争力、数智化计划——端到端供应链数智化导航系统等。具体内容包括：当今采购与供应链面临的危与机、揭开数智化供应链神秘的面纱等。

本书包括六个部分，前三部分为楼市难题、楼市政策和深圳案例，以房地产危机、楼市政策调整和城市案例三个切面来观察中国的房地产问题；后三个部分为：大家治学、历史观和经济思想。

本书以生活经历为基础，给出了清晰、实用的指导建议。这一次，“主管+”工程师也是本书的受众之一。无论你是想知道自己应该从事何种工作的主管工程师，还是在职业道路上面临抉择的中级工程师，或者是为高级工程师提供成功机会的经理，你都会在这本书中发现闪光点和智慧点。

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本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。

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本书作者用简单通俗的语言，对建账、企业核算、制作凭证、财报的编制与分析、智能报税、应对审计等会计基础工作进行全面细致的描述，系统剖析了财务工作的完整流程，将相关技巧娓娓道来。此外，书中还穿插了大量税法等相关法律知识。总之，本书将使读者进一步加深对会计知识的理解，提高自身的实操水平，切实解决在工作中遇到的实际问题。