内部控制是现代企业管理的重要组成部分，近年来，随着市场竞争的进一步加剧以及国内外腐败案例的不断增加，内部控制越来越被理论研究和实务工作者所重视。目前，国内绝大多数财经类高校已将企业内部控制作为经济管理专业学生的必修课程。本书以传统代理理论、组织行为理论为基础，根据财政部、证监会、银监会、保监会、审计署五部委联合发布的《

本书从行业特点、增长方式、市场策略及落地、组织结构等多个方面全面介绍行业特性，并提供与营销结合的增长模式，讲述如何专业、有效、快速地实现市场增长。本书紧紧围绕SaaS增长中的关键问题，总结了双螺旋营销的增长模式，书中后半部分介绍的增长模式也是目前行业中众多企业正在加速实践的增长模式。本书逻辑缜密，在内容方面采用顶层设计

本书从成本管理角度，介绍了物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节，分别介绍了仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。本书可作为高职高专现代物流管理、工程物流管理、采购与供应管理、供应链运营等物流类专业的教材，也可作为物流企业或企事业单位物流工作人

本书从财务报表入手，分析和探讨企业的财务决策问题，构建了一个财务分析和决策框架；同时，阐述现代财务管理基本思想、理念、原理和分析方法，力图培养和树立优秀的财务管理观念——利润、价值、现金、风险、成长，理解财务管理的主要思想及原理，掌握并运用主要的财务分析方法解决财务管理实践问题。

本书在传统《管理会计》教材的基础上，从管理会计的基础知识入手，以管理会计工具的应用为主线，通过基本理论与具体企业案例相结合，介绍了战略地图、滚动预算、经营预测、本-量-利分析、平衡计分卡、作业成本管理、EVA管理和风险管理等管理会计工具，帮助读者理解管理会计对经营决策管理的指导作用，能够运用管理会计思维分析和解决问题。

本书围绕初创企业营销实际工作，共设计了六个项目、十二个任务：项目一是营销准备攻略，包含树立现代营销观念和组建营销团队两个任务；项目二是市场调研攻略，包含市场营销环境调查和市场需求调查两个任务；项目三是形象塑造攻略，包含市场细分与定位和企业形象设计两个任务；项目四是产品价格攻略，包含布局产品组合和制定产品价格两个任务；项

本书收录了苏勇教授和秦朔先生分别对陈玉民(山东黄金集团原党委书记、董事长)、胡葆森(河南建业集团董事长)、曹德旺(福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长)、钟宝申(隆基绿能科技股份有限公司董事长)、楼仲平(双童创业共享平台创始人、董事长)的访谈对话，其中充满着中国杰出企业家在新时代企业经营管理中的真知灼见，闪烁着管

本书上篇将聚焦领导力心法、精益管理哲学思想以及造物育人七大机制等内容进行阐述。下篇聚焦造物系统，所谓造物系统，就是负责研发、生产、销售产品，并提供相关服务的系统、流程和方法的总称。认识了造物系统质量的内涵之后，就可以找到经营改善努力的方向。

本书是作者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结。本书首先带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出解答；然后介绍了中国制造的美好未来及对如何做强中国制造业的谏言；最后主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。

本书以监理工程师职业资格考试建设工程投资控制(土木建筑工程)考试大纲及其配套教材为纲领，以现行法律法规、标准规范为依据，以经典真题为载体，以考点为框架，通过对经典真题与考点的筛选、解析，让考生能便利地抓住应试要点，并通过经典题目将考点激活，从而解决了死记硬背的问题，真正做到“三度”。