新发展格局下，中小企业开展以数字化、智能化为特征的转型发展成为极为重要的战略方向。本书基于此研究背景，系统分析了中小企业数智化转型过程中的重要理论和实践问题，包括中小企业数智化转型的支持政策研究、组织结构的理论与实践、决策管理的理论与实践、区域创新理论与实践，以及推动共同富裕建设的理论与实践等研究内容。本书为探索中小企

本书是作者近年来研究资源**化配置的系统总结，围绕固定资源配置理论方法、固定成本分摊理论方法、固定资源约束效率评价理论方法三个主要部分，系统性地开展资源合理配置理论方法的研究。在理论上，本书基于效率视角下所提出的资源配置优化模型丰富了数据包络分析方法的理论体系。在应用上，本书的研究结论为各行业或组织提高其资源配置效率提

本书以培养学习者智能财税职业能力为主线构建教学案例，面向智能财税共享中心、专业服务机构和企业财税会计涉税服务岗（开票）、票据整理岗、会计核算岗、管家复核岗、涉税服务岗（报税）、社会共享企业管家等基础工作岗位群，基于智能财税共享平台，将中小微企业发票开具、票据分类整理、出纳、制单记账与财务会计核算、纳税申报等智能财税基础

克劳福德教授所著《新产品管理》是国际公认的产品研发与营销教材典范，也是新产品管理领域中具有影响力的一部论述营销角色与新产品开发的著作。该书再版11次，以新产品开发的业务过程为主线，介绍了新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动，为企业新产品开发提出了系统的思路和有效方法。全书包含大量跨国公司最佳实践

《物流运输管理实务（第2版）》是根据教育部《高职高专教育专业人才培养目标及规格》编写的，主要阐述了物流运输管理方面的基本理论和实际操作。《物流运输管理实务（第2版）》以运输工具为载体，按照运输业务流程重构知识、通过任务驱动介绍了物流运输中的典型工作业务。全书共分六个项目，每个项目又分为若干个任务，内容涵盖了公路货物运输

企业要经营，战略必先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是**层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括：企业战略的概念、本质、特征；战略环境与条件分析、企业

本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开，旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容，为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境，并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章，分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察

本书在设计体系构架时，将财务与数据、技术、智慧作为相互联系的功能模块，将其相互融合甚至契合在一起成为体系化的业务模式，同时，以系统化的知识架构，构建一门科学完整的课程专业能力体系，并以典型案例作为理论与实践关联的媒介，希望以此促使高校的财务管理专业建设与相关企业行业、财务职业规划与财务岗位需求相互融合。本书用“基于数字

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本书对会计基础工作进行了详细介绍和解读，便于读者了解会计基础工作，掌握具体的工作要求。本书内容包括：会计基础工作概述；会计机构和会计人员；会计基础工作之会计核算：一般要求及核算内容；会计核算的起点：编制会计凭证等。