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本书从当前企业在品牌策划与推广过程中的实际工作需求出发，按照一个新品牌实际策划运作的基本工作流程，系统地阐述了一个新品牌应如何构建和传播推广，主要内容包括品牌认知、品牌定位策划、品牌形象和识别设计、品牌传播与推广、品牌运营管理与维护。

本书以资金运动这一逻辑起点展开，阐释了财务管理的目标、原则、环境和价值观念等基本理论，剖析了融资管理、资本成本和资本结构、项目投资、证券投资、流动资产管理、股利分配、财务预算、财务分析等基本内容，阐述了并购这一战略投融资活动的内在规律及其基本流程。

本书内容包括：总论、会计要素与会计科目、借贷记账法、借贷记账法的应用、财产清查、财务会计报告、会计凭证、会计账簿、账务处理程序、会计档案等。

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本书介绍了设计、设计思维、创造力的基本概念，参考国内外关于设计流程的书籍资料对设计流程进行了论证，并给出了设计实践的一般流程。通过对5W2H、水力发电模型、双钻模型来引入设计中最基本的思维模型。除此之外，本书着眼于设计思维的框架与策略介绍，强调与重申了协同设计、在设计中反思总结的重要性。在本书最后，通过牛皮纸LE

老字号品牌传承与创新的悖论是典型的中国本土管理问题。本书基于中国传统哲学阴阳互动论，阐释了老字号品牌双元性的阴阳属性和双元均衡，构建品牌传承构型组合揭示老字号品牌传承路径，构建品牌创新构型组合揭示老字号品牌创新路径，提出和构建老字号品牌双元性概念，利用fsQCA构建品牌双元性构型探讨老字号品牌双元性实现路径，并提出不同

本书探讨了以年报为代表的强制披露的财务信息、以社会责任报告为代表的半强制披露的非财务信息两类信息披露载体，选择了管理层在会计叙述性文本中常用的三大大印象管理策略，即易读性操纵、修饰语言操纵和外观呈现形式，搭建管理层披露语言操纵的“驱动?约束?行为?后果”逻辑框架，并从企业内部常规因素和外部创新观点两个层次进行了多维度的

在存量市场下，销售部难需求萎缩、产品同质化严重导致业绩目标难以达成；市场部也难上不懂老板的经营意图，下不能支持销售业绩的实现，自身价值难以体现；老板更难好的销售人员难招、难培养，大客户开发难、营销协同作战难、企业业绩可持续增长难，怎么办？ 本书围绕成长型企业销售实战和管理这一主题，从市场地图和沙盘推演切入，梳理了成长型

《物流管理(第2版)》共12章，主要包括物流与物流管理概述、运输管理、仓储管理与库存控制、包装、装卸搬运、流通加工、配送与配送中心、物流信息管理、物流成本管理、第三方物流、电子商务与物流、供应链管理。为满足应用型高素质人才的培养目标，同时使读者更好地学习物流管理的理论、技术与方法。《物流管理(第2版)》选取现代物流管理