随着新技术、新平台的兴起，一批颇具中国特色的新消费品牌迅速走红。如美妆界的花西子、速食界的拉面说，甚至一些老品牌，如李宁、回力、九阳电器等。伴随着一些新品的上市，品牌也在短时间内实现了翻红。这些新消费品牌与传统品牌相比，无论是产品打造还是营销策略，都有着鲜明的特色。那到底新消费品牌是如何崛起的？在产品和营销上有什么秘诀

本书以《企业会计准则》为主要依据，全面、系统地阐述了财务会计的基本理论，以及财务会计要素确认、计量和报告的基本原理与方法。本书在具体章节内容的编排顺序和方式上采用了螺旋式排列。根据学习内容的繁简、深浅程度，对具体章节内容和知识点采用逐步扩展的编排方式，从而使初学者可以循序渐进地学习新知识，并通过前后知识点的承接和相通实

古典经济学的分享工资理论认为工人工资应该与企业效益挂钩，当企业经营情况较好和经济效益增加的时候，工人的工资理应随之上涨。但农民工资增长主要依靠□□工资在工资总量所占比重不断增加所致，这意味着农民工是通过延长劳动时间和增加额外劳动提高了工资水平，其只是分享了企业经济发展的机会，并没有直接分享企业的经济效益。 通过比较农民

本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容，为中小微企业量身打造了销售团队薪酬绩效设计的入微模式。相较于其他的薪酬绩效设计方案，本书内容更关注对销售工作过程的考核，关注销售人员的个人

《综观全局》是精益企业研究院精益工具书的其中一册，作者在书中指出，价值流图是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司，还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。综观全局的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求，如何缩短从原材料到成品的交付时间，消除不必要的运输与仓储，因而降低整个

《建立一个精益的供需系统》包括两个基本理念：一是学习如何计算总成本，不再视部门或企业为壁垒，关注价值链的整体价值；二是追求物料的均衡流动，过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存，以确保供应链的物流不会中断。精益供需提倡物料按实际消耗的节拍来补充，而物流的渠道包括出货物流与进货物流。换句话说，按照产品、部件、原材料

本书以数字化商业环境为背景，以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，结合人力资源管理的基本理论，勾画出数字化技术如何作用于战略性人力资源管理的四重协同，即三个层次战略的纵向协同，人力资源战略与其他业务战略的横向协同，人力资源管理各个职能的内部协同，及每个人力资源管理职能下员工能力和员工激励的协同，从而更有效

本书从物流与供应链管理基础介绍入手，针对运输与配送管理、仓储与库存管理以及供应链运作管理进行了分析研究；另外对供应链采购管理、供应链信息管理做了一定的阐述；还对现代物流与供应链管理的未来创新发展进行了简述。

本书从第一增长法这一角度切入，讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力，并建立公司的未来增长战略，从而实现指数级增长。四大增长模型能帮助企业：选择迈向第一的战略目标；让产品成为用户的第一选择；选择第一用户；打造一流战斗团队。

本书从会计和商业数据分析、建模与评估、可视化、审计数据分析、财务报表数据等角度分析信息技术和大数据在会计、审计中的应用。全书着重强调实践操作,每章主体内容以及每章末尾的实践案例,为学生提供了数据库的使用方法,帮助学生提出问题、下载数据、执行测试,然后交流测试结果。全书还关注数据分析工具,重点介绍了如何使用Excel、A