《独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践》作为市面上为数不多的“产品创新”图书,。 《独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践》共分为10章,内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷开发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生
如何才能让下属心甘情愿地追随你?这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说,只要按流程制度管理就行,其实光有这些还远远不够。经研究发现,管理是有技巧的,管理者既需要凭借管理技巧,也需要提升自我修养,从而对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么,怎样轻松、高效地做一个优秀的领导呢?本书从团队组建、管理者角色转变
【专题一】整理好:整理分类做得好/工作效率步步高。 【专题二】整顿好:整顿用心做彻底/处处整齐好管理。 【专题三】清洁好:清扫清洁坚持做/亮丽环境真不错。 【专题四】形象好:培养仪容仪态素养/提升文明服务质量。 【专题五】安全好:安全是幸福的保障/治理隐患保障安全。 【专题六】维护好:制度规范有人负责/检查结
北京老字号品牌在“互联网+”视阈下的品牌传播策略研究;北京老字号品牌在“互联网+”视阈下的品牌传播效果;北京老字号品牌在“互联网+”视阈下的危机管理研究。
《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》凝结了作者在打造团队领域近20年的咨询、培训经验,本着“解决问题要效果,创造价值求共赢”的宗旨,采用“以案例为主,以理论为辅”的形式编写,旨在为团队领导者打造企业创新团队提供有效的思路和具体方法,提升团队领导者打造企业创新团队的效果和效率。《打造企业创新团队——5式3招2手湛三
本书为“十三五”职业教育国家规划教材。本书充分考虑非财务会计类专业学生的特点、需求及就业多样化和创新创业能力培养的需要,注重学生可持续发展能力与职业迁移能力的培养,立足于通过“懂会计”达到为其专业服务的目的,以学生未来的发展和知识结构的必需、够用为度,帮助学生普及会计、税收常识,能阅读、分析会计报表,并能运用所掌握的会
本书根据国内外*新项目管理知识体系、标准、规范、相关法律编写。在介绍工程项目、工程项目管理基本概念的基础上,详细论述了工程项目管理的基本内容和方法,主要包括项目组织,范围管理,进度管理,资源与费用管理,质量管理,职业健康、安全和环境管理,风险管理,合同管理,沟通管理,相关方管理,信息管理。本书具有较强的理论性、系统性、
如今,通过运用“云采购”“云计算”“云资金”,就算只有一个人,也能建立起超越现有大企业的产业。对于任何企业来说,今后有一点将会变得十分重要,那就是它们必须开始实施“从0到1”的创新,然后在此基础上进一步深挖1的价值,实现全球化发展,从而一鼓作气使1增值为100。要实现“从0到1”的创造力,就需要相应的思想或思考方法,因
本书论述了战略管理理论(战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制)与领导学理论(领导特质、领导行为、领导权变、领导影响力、关系领导力、生态领导力、数字化领导力、战略转型领导力及危机管理领导力)的主要内容,结合对战略领导者自身特质和行为特征的介绍,阐述了其与下属、工作任务等情境的联系和影响,与公司内外部利益相关者的关
企业财务分析是商业银行信贷人员等必须掌握的一项基本技能。本书内容包括上中下三篇,共10章。上篇3章为理念与框架,对信贷风险管理视角下企业财务分析的作用、特殊性以及应把握的基本理念进行论述,并基于哈佛框架提出了适于信贷风险管理目的的企业财务分析框架,同时给出了信贷财务分析的切入点及适用技术。中篇4章为思路与方法,在信贷财