本书是一本旨在破解大型企业数智化转型“知易行难”困局的实用指南。规划篇（第1~6章）帮助企业构建完整的数智化转型框架，避免方向性错误；实施篇（第7~9章）则聚焦业务敏捷、精益管理和全球运营三大核心价值，提供经过验证的落地方案；案例篇（第10章）通过列举不同行业领先企业借助用友BIP实现转型突破的实践案例，帮助更多大型企

本书讲述：面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？经过五年的研究，本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另

本书共分为八个模块：物流市场环境分析、物流市场营销调研、物流市场营销STP战略、物流服务产品设计、物流市场客户开发、物流项目的招标投标、提升物流客户满意度和物流客户投诉管理。

本书通过6个项目22个学习任务，从智慧物流与供应链认知、智慧物流系统应用、智慧物流信息技术应用、智慧物流设施设备认知、智慧供应链管理和智慧供应链安全管控6个方面，系统地介绍了智慧物流与供应链的基本概念、关键信息技术、设施设备及系统、安全管控等基础知识和技能。本书遵循学生认知和学习规律，由浅入深，从智慧物流的认知入手，深

全书共分12章，涵盖人力资源管理概说与基础、人力资源战略与规划、工作设计与分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化、跨文化人力资源管理等方面的理论。本书在第3版的基础上对内容做了较大的调整，增加了跨文化人力资源管理、数智化人力资源管理、人力资源管理的前沿研究等相关内容。

本书梳理了数智化技术对组织管理或组织行为学乃至人力资源管理的冲击和挑战，采用了承上启下的编排模式，即简单地描述传统组织行为学的内容来凸显数智技术对组织管理相关领域的重塑，以求拓展思路、增加新知。全书共分为8章，涵盖绪论、数字化时代的组织结构、数字化时代的工作设计、数字化时代的劳动关系、数字化时代的沟通、数字化时代的团队

全书分为管理与管理者、管理理论的演进与发展、决策、计划、组织、组织文化、领导、激励、沟通、控制共10个单元，各单元均以知识导图和单元引例开篇，中间穿插小案例、管理故事、阅读材料、课堂讨论，单元末附有同步练习与测试、管理实战案例分析、大学生模拟公司系列实训、管理技能自我测试等。

本书系统介绍了14个动机和情绪方向的社会心理学理论。每一个理论的介绍者都为该理论提出者或研究领域的巨擘，对理论的内容和发展有一手的了解。除了系统介绍理论内容外，还介绍了：1.该理论提出、开发、发展、修正的个人经历和心路历程；2.该理论在其研究领域的历史意义和地位；3.理论与现实世界中的问题的联系、应用方式。旨在向读者系

本书讲述：越来越多迷茫的年轻人和发展陷入瓶颈的中年人找不到人生的方向，他们做过许多职业测评、性格测试，听过很多“如何确定适合自己的方向”的理论，很可惜，大部分隔靴搔痒，不能真正解决问题。年轻人总是想好好地做点什么，但是又不知道做什么。本书就是写给大多数想要努力，却不知道方向的人。想做的事并不是你命中注定最适合的事，而是

本书基于PGSD职业能力分析标准和中高职一体化教学标准，结合“岗、课、赛、证”系统融通要求和中等职业学校学生认知特点，从汽车常见典型电路的连接与检测分析入手，结合职业技能等级证书考核标准，融合中高职一体化改革发展思路，利用理实一体化教学手段，全方位、多维度介绍汽车电工电子技术的基本知识和技能，培养学生爱岗敬业的劳动品质